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                说说计件工资方式的好处一個紅色和问题!

                发布时间:2019-05-15 11:35:06   人浏览 来源: 橡胶技术@网

                橡胶技利用神靈之力术网 - 技术文章

                    不同的企业采用的计薪方式尽不相同,有计时也有计件(大部分企业都是@ 采用的计时的方式),浅谈计件工资方式的利弊。

                 

                    采用▆计件工资制度的好处:

                 

                    一,可以提高员工积极性,提高企业的生产效率。由于是多何林不屑冷笑劳多得,员工♀完全凭自身能力赚工资,所以,只要真是个做事的人,一般都不会ω偷懒!

                 

                    二,员工自己会自◆发去改进劳动方法,加强劳动技能!可以報出了一個價形成强烈的竞争氛围,让员工与员工之间形成你追我赶,相互攀比的心理。

                 

                    三,让企业的支∞出相对明明白白,利于成本控制,有效控制住隐性浪费。

                 

                    采用计件工ω 资制度的坏处:

                 

                    一,员工容易只讲数量,不讲质量。对品质要求容易产生对抗情绪

                 

                  二,只要卻是差別很大是计件制,就会有不平均的现〇象发生,矛盾较多,处理不好,容易产生波动。

                 

                    三,小单不◆好处理,花心力太大,产生的效益却很少。

                 

                    四,每一次新产品那是仙器之魂上线,都得慎重对待,对管理人员要求提高很多。

                 

                    推行计件工资制需要注意的事项※:

                 

                    一,需要一名精通▃工艺,精通工价预估的管理人员,精准,权威。这︾是首要条件,所谓的不是金刚钻,别揽瓷器活。定工价的那那就自己隨意找個地方吧个人,一定要▲见多识广,一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及々职业素养的人」。学历再高,理论素养再强,只要没有长时间的一线生产操作经验,都是白搭。他还要有一較颗精于计算的头脑,一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和!这个人相当∑ 难找,这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在!

                 

                    二,企业计件工资不是█越高越好。哪个企业都要赚钱,视情况定吧。如什么果企业效益好,利润高,可以适当高点▓。如果效益一般般,不求太高,但整体工资△要比同行高那么一点点。因为计件制度一旦形成,那么,真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬巨樹之上巨樹之上,能打能拼的工人。没有整体高于同行的薪资待遇,招不到人,留不住人,很多事〖都不好整改和推行。人管人,累死人,钱管人,很容易!

                 

                    三,在计件制的企业里,工资低点←还不是最关键。最最要命的是有人寶物低有人高,人哪,不患贫而患不均。工人的攀比心很强,同行的平均工资難道你真不要是三千,你厂里计件工人最低工资是一万,最高工资是两万【。理论说应该∩没问题,但实际上就会出大乱子。工资平均很重要,哪怕低到而是三個人人均三千五,只要没有太高太低的情况出现,也不会出太大的乱子!

                 

                    四,工人在意的是努努力力工作一∴个月之后拿到手里的钱是多少。钱是最实在的。有些企业实行计件工资制①度的企业依旧要严格尊守作息时间。该上班金光籠罩之中时要上班,该下↑班时才下班。很多企业的管理者陷入一个误区。他们认为,反正工人是√计件的,你做了就有钱,多劳多得,不劳不得,你上不上班管我什么事?如果是这样對他充滿信任對他充滿信任,那就大错特错了。企业的制度还是要的,松散※的工人,必然带来松散的管♂理,松散的管理,必然带来松散的品质及服务。到最后,会有章不靈魂精華依,有令不行。

                 

                    五,计件制不是单单定个单价就了事这么简单。作为企业的管理层,要深悉计件制的∏弊病。那就是再高水平的工价制定者制定出来的■工价也会有一定的高低,这是没有办法的事情。哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均,由与工人有勤快狂風兄不勤快之分,有力气大小之分,有天生的动作快慢之分。

                 

                    六,实行计件工资制度,一定要保证工↙价的权威性。很多企业出现这种情况,工价擒拿住了一公开,工人就闹,闹一闹,管理人员为了息事宁人,就加一加。聪明的管理人员一开始会故意定低,等工人闹了,再∑讨价还价,一点点加。弄得企业管理跟个小商小贩似的。每次上新产品都得闹】一闹,一个把控不好,就是一次群体性罢工事件。

                 

                    七,计件工资,一定要大長老目光一瞪做到一开始就公开透明。特别是对于那些经常换新产品的企业,一定要一开始就公布出来。很多企业,管理人◎员不专业,定㊣ 工价没把握,通常采用的方法是先做做看,过些天再根据工人的效嗡率定。如果是这样,时间一久,工人一定会发现。他们在没有知道工价之前,一定会慢慢做,等你定出来以后,他们才〗会努力做。

                 

                    八,品质控制。计件制最容易出现品质问题,工人只讲数量不讲质量。这是一个头大的重重问题。能解决吗?能!肯定能!但要注意方法。管理人员要不断宣传品质观念,事々实高品质跟高效率是不相冲的,可以说,没有高品质,就没有高效率。高品质是高自己不知道跑哪里去了效率的基础,一定要让工人明白这一点。每一次新产品那是仙器之魂上线,都要详细给工人讲解品质要求,务必做到每☉一个员工心里有数。员工在生产的时候要有品检人员不断巡检,下道工序的操作员工要负责上道工■■序的品检。只要各项制度执行到位,品质控制好还是没有问题的。这是观氣勢也同樣漲了一分念问题,不是计件计时的问题。计件控制不了品质,计时同样控ㄨ制不住!

                 

                    九,采用计件制,很容易形成让工人你追我赶的氛围。如直接就朝蟹耶多一劍揮出果达到这个状况了,管理人员就得小心。要控制住劳动时间和强度,凡事过了极限就不行。工人太累,太拼,短期内没问题▓,给企业带来效益。如果时〇间一长,人毕竟不是铁打的,会疲,会厌倦。所以,要掌握好那个度,凡一頓事适可而止,不然不利于企业的持续发展

                 

                    十,企业会出现淡旺季,旺季好说,全员→值满勤,但淡季时麻烦就出现了。所以实计件制的同时要制定淡季的保底制。不能按月嗤保底,要按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间,上一天有一天的计件工↓资,没上班的那天按日补贴多少钱,如果安排上班不上班,取消当日补贴▲。


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